Újszerű eszköz

 INSIGHTS MÓDSZER

 Újszerű eszköz alapja

 személyes beszámoló

 Célja

 A munka világában szükséges személyiségjellemzők gyors és hatékony feltérképezése, a „minden pozícióra a legmegfelelőbb ember” elv biztosításának eszköze. A munkaszervezet és az egyén teljesítményének, kapacitás felhasználásának aktív megteremtése, tartós foglakoztatás elősegítése.

 Tárgya, tartalma

A szükségletfelmérés az INSIGHT tesztre és kérdőíves felmérésre épül. Az INSIGHTS rendszer a leghatékonyabb személyzetfejlesztési eszközök egyike. Olyan - személyközi hatékonyságot fejlesztő tréningekkel kombinált - önismeretet elmélyítő személyiségvizsgáló eljárás, amely megalapozott és bizonyított lélektani rendszerre és gyakorlati tapasztalatokra támaszkodik.

Az INSIGHTS Személyes Beszámoló hozzásegíti a munkatársakat önmagunk és mások mélyebb megértéséhez. A partnerek, munkatársak, ügyfelek jobb megértése alapvető fontosságú a kommunikáció és a kooperáció fejlesztésében, illetve a hatékony, és egyben morálisan fejlett csapat felépítésében.

A módszer a Jung-i preferencia rendszerre épül, azaz az szervezeti viselkedést és a munka-preferenciákat irányító motivációkat és hajlamokat négy különböző skálába sorolja:

·        cél-orientáció

·        újítás-orientáció

·        vezetés-orientáció

·        kapcsolat-orientáció

A különböző orientáció skálák a maximális munkateljesítményre való hajlamot mérik, amennyiben a személynek lehetősége van arra, hogy

·        egyre nagyobb munkahelyi kihívásokkal találkozhat, és a teljesítményéről visszajelzést kaphat (cél-orientáció);

·        mindig újabb feladatokkal kísérletezhet, és egyszerre több munkán is dolgozhat, ismétlődő feladatok helyett (újítás-orientáció),

·        befolyásos pozícióra tehet szert, és másokat irányíthat (vezetés-orientáció)

·        vagy támogató, segítő csoportban dolgozhat  (kapcsolat-orientáció)

A különböző orientációk alapján a személyes beszámoló a különböző helyzetekben való viselkedésekre kapcsolatteremtő, fenntartó képesség, alkalmazkodóképesség, rugalmasság, változások kezelése, várható reakció azok megélésére, mások befolyásolása, részletekre való odafigyelés, benyomáskeltés, magabiztosság, viselkedés a csoportban, erősségek és gyengeségek egyéni és csoportos szinten egyaránt, verbális képességek, absztrakciós képességek, stb)

 Alkalmazási területe

 Emberi erőforrás fejlesztés területei, vezetői értékelés, elemzés

 Újszerűségének lényege

Jelenleg a személyiségjellemzők klasszikus megosztásban kerülnek felmérésre: vezetés, értékesítés, motiváció, stb. Kizárólag az adott pozícióhoz szükséges kompetencia meglétére irányul. Az egyén egyéb képességei rejtve maradnak, azok a munkavégzés során kerülnek csak felszínre.

Új megközelítésünkkel átfogó, integrált képet kapunk az egyénről, egyszerre felmérve és értékelve kompetenciáit és azok egymáshoz való viszonyát. Újszerűsége még, hogy a módszert a munkaerő-piacon a hátrányos helyzetű munkavállalók körében terjesztjük, ezáltal gyorsabban és könnyebben felmérve egyéni erősségeiket és gyengeségeiket. A szervezet és az egyén is a leghatékonyabb munkavégzéssel járó munkapozícióba helyezhető. Ez hosszú távon elősegíti a tartós foglalkoztatást, és a diszkriminációmentes munkahely megteremtését.