Újszerű módszer

Sokszínűség menedzsment –változásmenedzsment

 Újszerű módszer elemei

 Szinergia-hatás megteremtése

 Célja

 A szervezeti hatékonyság, a tartós foglalkoztatás és az esélyegyenlőség, gazdagságosabb emberi erőforrás  megteremtése, javítása

 Tárgya, tartalma

A hazai gyakorlatban elsőként alkalmazzuk a „sokszínűség menedzsment” elvét (diversity management).

A szervezetek érdekeltek alkalmazottaik sokféleségének, sokszínűségének hasznosításában (Diversity Management), mert stratégiai és versenyelőnyre tesz szert az a szervezet, amelyik segíti a különböző adottságokkal rendelkező alkalmazottak képességeinek teljes kibontakoztatását

A sokszínűség menedzsment arra a feltételezésre épül, hogy az emberi sokszínűség felhasználása, a kompetenciák sokféleségének kiaknázása következtében nagyobb eredményre vezet, mint az egyéni teljesítmények egyszerű összegzése.

 Alkalmazási területe

Rugalmatlan, hierachikus, bürokratikus munkaszervezetek

 Újszerűségének lényege

Jelenleg az egyéni elszigeteltségtől a közös munka igénye felé történő elmozdulást a minőségi körök, a projektekre szervezett csoportok, az önirányító és autonóm munkacsoportok jelentik. Az autonóm munkacsoportok már kiterjedt jogokat biztosítanak a dolgozók önrendelkezésére, önszervezésére, felelősségük határainak kiszélesítésére (empowerment).

Új megközelítésünkkel a munkakörök közötti horizontális mozgások felerősítésével és szabályozásával (rotáció) feloldhatók a hagyományosan szűkre szabott munkaköri határok. A dolgozók vándorlása a munkakörök között, vagy egy adott munkakör betöltésének előre meghatározott rend szerinti személycseréje, munkáltató és munkavállaló számára egyaránt sok előnyt nyújt. A dolgozó tevékenysége kibővül, érdekesebb lesz, a több munkakörben szerzett tapasztalata alapján alkalmassá válik a hiányzó munkatárs helyettesítésére is.

A rotáció egy sajátos formája az „állásrotáció”, a munkanélküli dolgozók bekapcsolódósának egy lehetséges útja. Azt a helyettesítési időszakot kínálja a munkáltató a munkanélküli számára, amikor állandó dolgozója továbbképzésben vesz részt, amely esetenként hosszabb időtartamú (több hónap) is lehet. A helyettesítés alatt a munkanélküli bekapcsolódhat a szervezett munka világába, friss gyakorlatra tesz szert, minek nyomán elhelyezkedési esélyei javulnak.

A munkakör bővítés a munkafeladatok horizontális kiszélesítését, többféle munkafeladat integrálását, a munkakör tartalmasabbá tételét kínálja.  Lehetőséget kell teremteni az alkalmazott pszichológiai fejlődésére is, amely a munkával kapcsolatos attitűdöt is megváltoztatja. Csökkenti a monotonitást, a dolgozó képességeinek és készségeinek szélesebb tárházát hasznosítja. A munkakör gazdagítás a munkafeladatok vertikális kiterjesztését nyújtja nagyobb felelősség, nagyobb autonómia biztosításával, a munkavégzés kötöttségének oldásával, tervezés, önszervezés, önellenőrzés lehetőségének megadásával, a vezetői feladatok egy részének átruházásával.  A munkakör-gazdagítás a dolgozó megelégedettségén keresztül magasabb teljesítményhez, belső motivációhoz, kisebb mértékű hiányzáshoz és fluktuációhoz vezet.